А собственник всё чаще оказывается между двумя решениями:
повышать цены или терять маржу? увеличивать ФОТ или терять сотрудников? экономить или продолжать инвестировать? расти или сначала стабилизировать бизнес?
В турбулентное время опаснее всего продолжать управлять компанией по старой финансовой модели.
РЫНОК МЕНЯЕТСЯ БЫСТРЕЕ, ЧЕМ БИЗНЕС УСПЕВАЕТ ПЕРЕСТРОИТЬСЯ
ВНЕШНЮЮ СРЕДУ НЕЛЬЗЯ КОНТРОЛИРОВАТЬ.
ДЛЯ КОГО ПРАКТИКУМ:
ЦИФРЫ СВОЕГО БИЗНЕСА — МОЖНО.
Устойчивый бизнес — это не тот, в котором никогда не возникает проблем.
Это бизнес, собственник которого понимает:
сколько он должен зарабатывать;
сколько может тратить;
какие услуги действительно прибыльны;
какую нагрузку выдерживает ФОТ;
когда необходимо менять цены;
где находится точка безубыточности;
и какие решения принимать, если условия снова изменятся.
Собственникам
Если оборот есть, а финансовый результат остаётся непредсказуемым.
Управляющим
Если вы отвечаете за команду, продажи, загрузку, расходы, планы и финансовые показатели.
Администраторам
Если вы работаете с записью, клиентской базой, продажами, возвратом клиентов и хотите понимать, как ваши ежедневные действия влияют на выручку.
Мастерам и частным специалистам
Если вы работаете на себя, развиваете личный бренд и хотите понимать реальную экономику своей работы.
Собственникам
Если оборот есть, а финансовый результат остаётся непредсказуемым.
Управляющим
Если вы отвечаете за команду, продажи, загрузку, расходы, планы и финансовые показатели.
Администраторам
Если вы работаете с записью, клиентской базой, продажами, возвратом клиентов и хотите понимать, как ваши ежедневные действия влияют на выручку.
Мастерам и частным специалистам
Если вы работаете на себя, развиваете личный бренд и хотите понимать реальную экономику своей работы.
ЭТО НЕ ЛЕКЦИЯ.
ВЫ БУДЕТЕ РАБОТАТЬ.
ЧТО БУДЕМ ПЕРЕСОБИРАТЬ:
ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ
Точка безубыточности, структура расходов, реальная прибыль и кассовые разрывы.
ЦЕНЫ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ
Себестоимость услуги, маржинальность, повышение цены и прибыльность направлений.
ФОТ И КОМАНДА
Какие расходы на персонал бизнес действительно может себе позволить и какой результат должен давать сотрудник.
ПЛАНИРОВАНИЕ
Как ставить финансовые планы, прогнозировать выручку и корректировать действия, если реальность меняется.
ПРОДАЖИ И КЛИЕНТСКАЯ БАЗА
Запись, возврат клиентов, загрузка, работа администраторов и система продаж.
МАРКЕТИНГ И СОЦСЕТИ
Как связать контент и активность в соцсетях с заявками, записью и финансовым результатом.
СЧИТАЕМ → АНАЛИЗИРУЕМ → ПРИНИМАЕМ РЕШЕНИЯ → ПРОВЕРЯЕМ РЕЗУЛЬТАТ
ФОРМАТ РАБОТЫ:
Практикум построен как деловая игра, расчёты, коммуникация и работа с реальными бизнес-ситуациями.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ СМОЖЕТЕ:
определить свою точку безубыточности;
увидеть, где бизнес теряет деньги;
проверить рентабельность ключевых услуг;
оценить адекватность текущих цен;
понять допустимый ФОТ;
поставить реалистичный план по выручке;
определить ключевые показатели для команды;
связать маркетинг, запись и продажи;
понять, какие изменения необходимо внедрить в первую очередь.
ЧТО ВЗЯТЬ С СОБОЙ:
Выручку / расходы / ФОТ / цены / себестоимость / количество клиентов / загрузку специалистов / данные по 2–3 ключевым услугам
Можно работать как с точными показателями, так и с приближенными данными. Раскрывать свои цифры другим участникам не потребуется.
учеников по всему миру
5000+
живых выступлений
1000+
городов России и зарубежья
170+
Основатель проекта «Салон на Миллион».
Автор более 47 программ и курсов для специалистов индустрии красоты.
Спикер профессиональных конференций, конгрессов и отраслевых событий: INTERCHARM, Estel Fest, TOPSPAFEST, «Невские Берега», Beauty Day, Bliss Time, SWIC и других.
Призёр премии BEAUTYПРОСВЕТ «Бизнес-наставник» 2023.
Бизнес-тренер, практик и эксперт по управлению предприятиями индустрии красоты.
Работает с собственниками, управляющими и командами над финансовой моделью, продажами, ФОТ, клиентским сервисом и системой управления бизнесом.
ЭКСПЕРТИЗА Финансовая модель • ценообразование • кассовые разрывы • ФОТ • KPI • мотивация команды • продажи • клиентская база • сервис • администраторы • планирование • маркетинг
35 ЛЕТ В BEAUTY-БИЗНЕСЕ
BEAUTY-БИЗНЕС В ТУРБУЛЕНТНОСТИ Закрытый бизнес-практикум Натальи Лисовой